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Coaching ejecutivo, talleres y programas de liderazgo para equipos de Magallanes, con práctica y seguimiento después de la sala.
«Las jefaturas son buenas técnicas, pero no conversan con su gente.»
Lo que suele haber debajo. Ascendieron por saber hacer el trabajo, no por saber dirigirlo. Nadie les enseñó a dar una mala noticia o a poner un límite sin romper la relación.
Por dónde partimos. Un programa para jefaturas, con práctica sobre casos reales de tu operación.
«El equipo está cansado y se nota en el trato.»
Lo que suele haber debajo. Turnos largos, presión por resultados y usuarios difíciles. El desgaste se acumula y aparece en la licencia, la renuncia o el reclamo.
Por dónde partimos. Una jornada de cuidado de equipo, con herramientas que se pueden usar en el turno.
«Viene un cambio y el equipo lo va a resistir.»
Lo que suele haber debajo. Un sistema nuevo, una reestructuración, una jefatura que llega. La resistencia es miedo a perder algo, y eso se puede conversar.
Por dónde partimos. Un taller de gestión del cambio para el equipo afectado y sus jefaturas.
«Hay dos áreas que no se hablan.»
Lo que suele haber debajo. Pedidos mal hechos, compromisos que nadie cerró y una historia que cada área cuenta a su manera.
Por dónde partimos. El Laboratorio de Escucha y una mediación entre las dos áreas.
«Tenemos el CEAL-SM y hay que proponer medidas.»
Lo que suele haber debajo. El cuestionario muestra dónde está el riesgo. Lo difícil es una medida que el equipo no viva como un trámite.
Por dónde partimos. Talleres para las dimensiones que salieron en riesgo, con el equipo real.
«Hicimos talleres y a las dos semanas no quedaba nada.»
Lo que suele haber debajo. Sin práctica ni seguimiento, lo aprendido queda como el recuerdo de una buena jornada.
Por dónde partimos. Rituales de equipo: una práctica corta por semana, con meta y registro.
Seis situaciones que vemos seguido en Magallanes. Si la tuya es otra, cuéntanos.Escribirnos
Todas se diseñan para tu equipo, se adaptan a tus turnos y se pueden financiar con SENCE.
dura un taller o una jornada, en un solo día o repartida en sesiones.
Talleres y jornadas para equipos con algo pendiente.
Talleres para equipos
Programas de varias sesiones para jefaturas que conducen personas, no solo procesos.
Liderazgo para jefaturasCoaching ejecutivo de 6 a 12 sesiones, presencial u online.
Coaching ejecutivoMedidas de cuidado y clima para lo que mostró el CEAL-SM, con tu equipo real.
Cuidado de equipos
Media hora, sin costo. Nos cuentas qué está pasando y te decimos con franqueza si podemos ayudar.
Con el lenguaje, los turnos y los casos de tu equipo. Si hace falta medir antes, aplicamos el Informe DCA: 56 preguntas sobre cómo funciona hoy el equipo.
Practicamos con la respiración, la postura y la voz, además de las ideas, porque saber qué decir no basta cuando la conversación se pone tensa.
Prácticas semanales cortas, compromisos con responsable y fecha, y una revisión posterior. El taller es el comienzo.
Cuéntanos cuatro cosas y te mostramos cómo lo trabajaríamos. Después la envías y te respondemos con la propuesta formal en 48 horas hábiles.
Borrador. La propuesta formal, con valores, llega en 48 horas hábiles.
| Situación | Jefaturas que no conversan con su gente |
|---|---|
| Programa | Liderazgo para jefaturas y mandos medios |
| Formato | Media jornada de 4 horas |
| Grupos | Un grupo de 20 personas |
| Dónde | En tu empresa, en Magallanes |
| Financiamiento | Financiable con franquicia tributaria SENCE |
| Año | Organización | Trabajo | Formato |
|---|---|---|---|
| 2026 | Universidad de Magallanes | Academia de Liderazgo para jefaturas | 72 personas, 15 sesiones |
| Zona Austral | Talleres de desarrollo de equipo | 68 personas, 10 sesiones | |
| Distribuidora Oviedo | Programa de liderazgo in company | 25 personas, 18 sesiones | |
| Mutual de Seguridad | Taller de gestión emocional | 200 personas, 2 sesiones | |
| Universidad de Magallanes | Resistencia al cambio, unidad por unidad | 4 unidades, 4 a 8 horas | |
| Blumar | Jornada de desarrollo de equipo | 30 personas, 1 jornada | |
| SLB | Jornada de coaching para el liderazgo | 25 personas, 4 horas | |
| SERVIU Magallanes | Liderazgo y coaching ejecutivo | 20 personas, 4 sesiones | |
| IPS Magallanes | Jornada de clima laboral y autocuidado | 18 personas, Compra Ágil | |
| Dirección de Arquitectura, MOP | Inteligencia emocional en el trabajo | 15 personas, Compra Ágil | |
| Universidad de Magallanes | Autocuidado al aire libre | 36 personas, 2 grupos | |
| ASMAR | Outdoor training para el liderazgo | 12 personas, 4 horas | |
| Antarctica21 | Taller de gestión del cambio | 15 personas, 2 horas | |
| ENAP | Taller para el desarrollo del equipo | 8 personas, 2 sesiones | |
| ENAP | Coaching ejecutivo y gestión emocional | 3 personas, 21 sesiones | |
| Deutsche Schule Punta Arenas | Gestión emocional para el equipo docente | 1 jornada | |
| 2025 | Universidad de Magallanes | «Liderando el cambio», equipo directivo | 8 personas, Compra Ágil |
Han trabajado con nosotros 28 organizaciones de Magallanes y del país.
«En poco tiempo pude identificar bloqueos que no tenía del todo conscientes.»
María José Beato, sesión individual de Wingwave®
De las cosas que más me cuesta en el mundo mundial es pedir ayuda, y esta vez busqué apoyo para la gestión del equipo.
Me encontré con la maravillosa sorpresa de que sí necesitaba ayuda, y he logrado avanzar y sostener algunos cambios y, sobre todo, volver. Eso es importante en un proceso de crecimiento: volver, volver a mirarte y volver a querer hacer las cosas diferentes.
Estoy agradecida y recomiendo 1000 % haber dado el primer paso de encontrar un asesor que hoy es un acompañante en el proceso de desarrollo de mi equipo y un apoyo para mi desarrollo personal y profesional. Sobre todo, me quitó los miedos a pedir ayuda.
Norma Sepúlveda Aguilar
Reseña publicada en Setmore
Alas Australes es una consultora y OTEC de Punta Arenas. La dirige Brian Walkins, coach de liderazgo especializado en liderazgo somático y gestión emocional en contextos de alta exigencia, junto a Patricia Torres, coach ontológica en gestión emocional, y Nicole Boulou, especialista en gestión emocional y coach Wingwave®.
Trabajamos con equipos de energía, salud, educación y servicio público. Credenciales del equipo: ACC de la International Coaching Federation, Wingwave® y formación oficial en Alba Emoting™.
No. Es formación y coaching para el trabajo. Trabajamos con emociones porque son parte de cómo se lidera, pero no hacemos diagnóstico clínico. Si en un proceso aparece algo que requiere atención de salud, lo decimos y derivamos.
Pasa cuando el taller termina en la sala. Dejamos prácticas semanales, compromisos con fecha y una revisión posterior. Si quieres medir, aplicamos el Informe DCA al inicio y al cierre.
Tenemos formatos de 2 y 4 horas, sesiones por turno y modalidad a distancia. Armamos el calendario con tu operación.
Sí. Somos OTEC y nuestros programas se pueden financiar con franquicia tributaria SENCE.
Sí. Hemos trabajado con la Universidad de Magallanes, IPS, la Dirección de Arquitectura del MOP, SERVIU, JUNJI y el Gobierno Regional, entre otros. Participamos en las compras públicas a través de Mercado Público, como cualquier otro proveedor. Ver cómo trabajamos con el Estado
Sí. En Magallanes vamos a tu instalación. En el resto de Chile trabajamos a distancia o viajamos cuando el programa lo requiere.
Depende del formato, la duración y el número de personas. Te enviamos una propuesta sin costo en 48 horas hábiles.
Cuéntanos qué está pasando en tu equipo y te respondemos con una propuesta en 48 horas hábiles.
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contacto@alasaustrales.com WhatsApp +56 9 6247 1365Sarmiento 480, oficina 3, Punta Arenas. Respondemos en 48 horas hábiles.